（推荐）20XX年生产中心工作总结与计划【精编版】
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- 内容摘要：201x年生产中心工作总结与计划 报告人，XXX201X年xx月xx日 201x年上半年，生产中心在公司领导的带领下，结合公司的经营策略，与公司各部门密切配合，通过管理系统的重组优化与建立，组织构架与团队优化的实施，内部培训体系的执行，内外部沟通渠道与机制的建立，以及持续改进机制的初步推行，已基本实现年初制定的服务保障中心与信息中心的中心工作定位。在此基础上，进一步推进精细管理思想与执行力行为准则，实现管理系统的良性运行。虽然20XX年上半年工作取得了一定的成绩，但也存在些许不足之处。在此对生产中心上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。  一20XX年上半年工作总结  1。生产中心业务工作  1。1 项目管理部工程量。截止20XX年6月30日，项目管理部售前支持组完成销售技术支持72次，其中省外支持18次，促成14个销售合同的签订，同时完成26个工程项目的地基指导工作，工程施工组完成约90个销售合同，涉及27个场地和道路施工以及521台车辆改装工作，项目管理组完成30家驾校70余次的支总队验收配合工作，21家驾校的公安联网产品试运行配合工作。 另外，完成中电巨鹰的网络车辆安装工艺整改及新软件的测试作业，配合技术部完成格网与爱我本克的选型测试及新品档位传感器研发测试工作。  1。2 生产产...
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