主管人员考核表2

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本文标题：主管人员考核表2.doc
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内容摘要：主管人员考核表编号，                             姓名，                                                                年   月   日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任 20 业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作 30 管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时加的工作在人事安排方面下属没有不满 20 指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率积极训练教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行 15 审查报告正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效工作...
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