薪资与福利管理
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- 内容摘要：薪资与福利管理 一制定薪资制度的指导原则 1。遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低，工资，生活线标准，反性别歧视劳动加班等。2。考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3。坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的两不超原则。4。合理的职工报酬应达到，，1，讲求企业内外的公平性破除大锅饭，，2，能吸引有技能的人到企业工作，，3，能把有才能的人留在企业不流失，，4，能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。5。根据劳动力市场价格，尤其同行业公司类似岗位的工资水平，制定竞争性工资率。目前，已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息，企业据此可以判断其薪资水平是过低过高或持平并作出相应的调整，尤其关注过低的关键岗位或人员。6。适当考虑员工需求差异，薪资和福利制度留有弹性可供选择。7。测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间，考虑企业最终对薪资的财务支付能力。8。在母公司财务管理总则指导下，全资子公司控股子公司，执行母公司的工资管理制度，参股公司关联协作企业自行决定工资分配。 二薪资制度 在美国，，蓝领，工人的报酬称为工资，wage，，一般按小时计算，，白领，职员的报酬称为薪金，sa...
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