人事考核制度
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- 内容摘要：人事考核制度 一人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力，才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。总之，工作目标生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并进一步健全这项能力。在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握观察分析，这样一来对被分配到的工作(职务)则势必成为开放式的人事考核。也就是说，上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从本来的单向通行的人事考核改为，上司与部下间相互的双向通行。因此，一旦实施了双向通行的话，双方就必须进行谈话。而要进行谈话就必须对谈话内容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法，对什么事要采取怎样的评估。在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的上司对属下的工作评估，能力的开发，与人力资源培育活用。所谓人事考核就是指，以能力开发与活用为目标一事。在实践此事的同时，亦能发挥整体规划人事评估和待遇系统的功用。总之，在为了更进一步的稳固经营基盘，就企业来说确立人才的必要性是...
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