考核制度
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- 本文标题：考核制度.doc
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- 内容摘要：考核制度 一总则 第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条绩效考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二考核方法 第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。 第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。 第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现， 年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资，不包括工龄工资，的增长， 年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资，不包括工龄工资，的增长， 年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变， 综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告降级使用或辞退。 第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1。月度业绩考核为A者，本月工资增加3%， 2。月度业绩考核为B者，本月工资保持不变， 3。月度业绩...
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