绩效考评制-度
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- 内容摘要：绩效考评制度   绩效考评，以下简称考评，是指用系统的方法原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一考评的目的和用途1考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2考评的结果主要用于工作反馈报酬管理职务调整和工作改进。 二考评的原则1一致性，在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性，2客观性，考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应新近性偏见等带来的误差，3公平性，对于同一岗位的员工使用相同的考评标准，4公开性，员工要知道自己的详细考评结果。 三考评的内容和分值1考核的内容分以下三部分，，1，重要任务，本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评，，2，岗位工作，岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评，，3，工作态度，指本职工作内的协作精神积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 2分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作工作态度分别为45分。对于没有重要任务项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。 四考评的一般程序 1员工的直接上级为该员工的考评负责...
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